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Business Coaching
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Menschen sind kein Kostenfaktor sondern eine langfristige, wertvolle Kapitalanlage für Ihr Unternehmen. Wir unterstützen Sie in der Entwicklung Ihrer Führungskräfte, Mitarbeiter und Teams.
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Interim Management

Nutzen Sie meine Expertiese aus langjähriger, praktischer Erfahrung als Führungskraft, insbesondere in der Automotiv- Branche.
In Zusammenarbeit mit meinem Experten- Netzwerk bin ich in der Lage Ihnen den passgenauen Spezialisten für Ihren Bedarf in kürzester Zeit zur Verfügung zu stellen.
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Dipl.- Wirt. Ingenieur
Ralf Forster
Mehr als 25 Jahre war ich als Führungskraft für verschiedene Unternehmen aus der Automotive-Branche tätig, zuletzt als Geschäftsführer eines mittelständigen Unternehmens mit Hauptsitz in Österreich und mehreren Standorten weltweit. Seit 2013 bin ich als selbstständiger Berater, Interim Manager und Businesscoach tätig und unterstütze Unternehmen bei Ihrem Weg zur „Best in Class Performance“. 
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Optimierung von Prozessen AutomobilzuliefererLean Management &
Mitarbeiterentwicklung

Kunde:
Magna Steyr Fuel Systems GmbH

Branche: 
Automobilzulieferer

Funktion:
Consultant / Trainer / Businesscoach
Berichtslinie: Direkt an den Managing Direktor

Ziele: 
Die Fa. Magna Steyr Fuel Systems ist eine Sparte der Magna Gruppe und produziert an ihrem Standort Grevenbroich Kunststoffteile und Komponenten für die
Automobilindustrie.

Projektziele:
• Weiterentwicklung der Führungskräfte auf allen Ebenen.
• Entwicklung und Durchführung eines Ausbildungsprogrammes im Bereich Lean Management unter Anlehnung an das MAFACT Programm der Magna Gruppe

Inhalte: 
• Entwicklung eines Lean- Ausbildungsprogrammes
• Training und Coaching der Führungskräfte
• Umsetzung von Lean- Optimierungen im Betrieb

Ergebnisse und Erfolge: 
• Führungskräfte wurden intensiv im Umgang mit Lean- Methoden geschult und als Multiplikatoren für ihre Mitarbeiter ausgebildet.
• Führungskräfte wurden erfolgreich gecoacht und weiterentwickelt.
• OEE (Anlageneffektivität) konnte durch Umsetzung von Lean- Maßnahmen um 20% auf 85% gesteigert werden.

Training Führungskräfte Automobilhersteller
Kunde: Volkswagen Group Academy Branche:  Automobilhersteller Funktion: • Trainer in der Führungskräfte Basis Qualifizierung (FBQ) Ziele & Inhalte:  • Führungskräfte Basis Qualifizierung (FBQ) gehört zum Personalentwicklungsprogramm für Führungsnachwuchskräfte der Volkswagen Gruppe weltweit. • Diese Qualifizierungsreihe dauert i.d.R. ein ½ Jahr und umfasst 4 Module an 11 Trainingstagen. Sie gehört qualitativ zum Besten was der Markt für die Ausbildung von Führungskräfte zu bieten hat.
Interim Werkleitung

Kunde:
Megatech Industries AG

Branche: 
Automobilzulieferer (Interieur)

Funktion:
• Interim Plant Manager (Werkleiter) im Werk Ebersdorf (Thüringen)
• Interim Plant Manager (Werkleiter) im Werk Waldbröl (NRW)
• Berichtslinie: Direkt an den Executive Vice President Operations

Ziele: 
Die Fa. Megatech ist ein Produzent von Interieur- Komponenten für fast alle namhaften Automobilhersteller. Megatech erwarb im Juli 2016 fünf Werke der Fa. Toyota Boshoku. Alle Werke verursachten in den Jahren vor 2016 Verluste im zweistelligen Mio € Bereich. Zwei dieser Werke, Ebersdorf und Waldbröl, waren Gegenstand meiner Aktivitäten in der Gruppe.

Projektziele:
• Die Werke sollen erhalten bleiben.
• In 2018 müssen die Werke wieder eine „Schwarze 0“ schreiben.

Inhalte: 
• Entwicklung eines Restrukturierungskonzeptes
• Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen als Plant Manager
• Sozialplanverhandlungen mit Betriebsrat und
• Gründung einer Auffanggesellschaft
• Entwicklung eines Verlagerungskonzeptes (Teilverlagerungen)

Ergebnisse und Erfolge: 
• Das Restrukturierungskonzept wurde erfolgreich umgesetzt!
• Schon Ende 2017 erwirtschaften jeweils beide Werke ein positives Betriebsergebnis (EBT).
• Werksschließungen konnten vermieden werden.

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